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물가가 치솟는 요즘, “5천 원으로 뭘 살 수 있을까?”라는 질문에 이마트가 색다른 답을 내놓았습니다. 바로 ‘모든 상품이 5,000원 이하’인 자체 브랜드 ‘5K PRICE(오케이 프라이스)’를 론칭하며 다이소와의 정면 승부를 선언한 것입니다.
“여기가 다이소야, 이마트야?”라는 말이 나올 정도로 유통업계를 뒤흔들고 있는 이마트의 이번 전략은 단순한 저가 경쟁을 넘어 오프라인 매장의 가치 회복을 노리는 승부수로 주목받고 있습니다.
🔍 5K PRICE, 이마트의 ‘가격 파괴 선언’
이마트는 최근 전 상품을 5,000원 이하로 구성한 PB 브랜드 ‘5K PRICE(오케이 프라이스)’를 선보였습니다. 가격대는 880원에서 4,980원까지로, 고객이 가격을 보지 않아도 “무조건 싸다”는 신뢰를 가질 수 있도록 기획된 브랜드입니다.
✅ 가공식품 위주 구성 (전체의 80%)
✅ 가격대: 880원~4,980원
✅ 통합 매입·글로벌 소싱으로 초저가 실현
✅ 전국 이마트 매장과 쓱닷컴 동시 판매
이번 브랜드는 이마트와 에브리데이 합병 이후 탄생한 첫 통합 브랜드로, 규모의 경제를 극대화해 제조 원가를 대폭 낮춘 것이 핵심입니다.
🏪 다이소 vs 이마트, 초저가 전쟁 본격화
이마트의 ‘5K PRICE’는 단연코 균일가 전략의 선두주자인 다이소를 겨냥한 움직임입니다. 다이소는 생활용품 중심의 5,000원 이하 균일가 정책으로 소비자들에게 큰 사랑을 받아왔습니다. 하지만 이마트는 한발 더 나아가, 식료품을 중심으로 가격 혁신을 시도한 것이 차별점입니다.
| 항목 | 다이소 | 이마트 5K PRICE |
| 중심 상품 | 생활용품, 잡화 | 가공식품, 일부 생필품 |
| 가격대 | 1,000원 ~ 5,000원 | 880원 ~ 4,980원 |
| 포장 용량 | 소용량 위주 | 기존 대비 25~50% 축소 |
| 유통 채널 | 오프라인 중심 | 오프라인 + 쓱닷컴(온라인) |
👉 가격은 비슷하지만 구성은 확연히 다른 차별화 전략입니다.
💡 통합 매입이 만든 가격 경쟁력
이마트가 이렇게 낮은 가격대를 실현할 수 있었던 핵심 배경은 바로 ‘통합 매입’입니다.
에브리데이와의 합병 이후, 대량 매입을 통한 원가 절감이 가능해졌고, 여기에 글로벌 소싱까지 더해져 상품 개발 단계부터 가격 혁신이 가능해졌습니다.
이마트 상품본부 황기 본부장은 “초저가 시장에서도 ‘이마트가 만들면 다르다’는 자신감을 담은 브랜드”라며, “수익과 성장을 이어가는 선순환 구조를 만들겠다”고 밝혔습니다.
📈 이마트, 쿠팡·알리익스프레스까지 견제
이마트의 5K PRICE 전략은 단순히 오프라인 점포 확대에 머물지 않습니다. 온라인 유통 강자 쿠팡과 중국계 알리익스프레스에 대한 견제의 의미도 큽니다.
- 쿠팡 2024년 매출: 38조 원 (이마트 29조 원 상회)
- 쿠팡 신선식품 카테고리 성장률: 전년 대비 25% 증가
- 알리익스프레스: ‘천원 마트’ 한국 전용관 론칭
이마트는 신선식품에서는 ‘푸드마켓’·‘스타필드 마켓’, **가공식품은 ‘5K PRICE’**를 통해 소비자를 온라인에서 오프라인으로 되돌리려는 전략을 펼치고 있습니다.
📊 실제 매출 상승으로 이어진 이마트의 전략
이마트는 ‘고래잇 페스타’와 같은 초특가 행사를 통해 집객 효과를 이미 검증받았습니다.
- 2025년 2분기 매출: 4조2906억 원 (전년 대비 12% 증가)
- 영업이익: 156억 원 흑자 전환
- 고래잇 페스타 기간 매출: 33% 증가
- 고객 수: 18% 증가
이러한 성과는 ‘반짝 할인’의 효과를 넘어서 지속 가능한 가격 경쟁력이 필요하다는 교훈으로 이어졌고, 그 해답이 바로 5K PRICE입니다.
🎯 향후 계획은? 비식품까지 확장
현재는 가공식품 위주로 출시됐지만, 생활용품·주방용품 등 비식품 카테고리까지 확대할 예정입니다.
다이소와의 직접 경쟁 구도가 보다 명확해질 전망이며, 이마트는 ‘저렴한 가격 + 브랜드 신뢰도’를 동시에 갖춘 유통채널로 거듭날 준비를 하고 있습니다.
✅ 마무리: ‘진짜 싸다’는 믿음, 이마트가 만든다
‘5K PRICE’는 단순한 저가 상품이 아닙니다. 이마트가 만든 초저가 프리미엄 브랜드로, 고객의 체감 물가를 낮추고, 유통업계의 새로운 기준을 제시하고 있습니다.
소비자 입장에서 보면, “고품질 제품을 5천 원 이하로” 만날 수 있는 기회이며, 유통업계 입장에서는 초저가 경쟁이 단순한 가격 싸움이 아닌 브랜드 경쟁으로 전환되고 있음을 보여주는 사례입니다.
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